4月11日，集团公司召开季度工作会议，总结一季度主要工作，分析存在的问题，部署二季度重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在总结讲话中首先通报了一季度生产经营情况。她指出，一季度，各部门、分（子）公司积极应对春节假期和中东局势带来的困难和挑战，精心组织生产、全力保障原材料供应，产值、营收和利税等关键指标回升向好，同比实现两位数增长，顺利完成首季“开门红”目标任务。同时，管理升级、项目建设和主题活动等工作也取得良好成绩。

一是弘扬传承企业文化，开展丰富多彩的建厂90周年系列厂庆活动，气氛活跃、组织有序、员工参与度高，为企业高质量发展凝聚了人心、汇聚了力量。二是人力资源一体化管理不断深入，通过优化调整相关部门组织结构和人员结构，实现集团人力资源最优配置，为推进企业战略转型发展提供组织保障。三是废盐资源化利用、氯醚技改和双氧水一期技改等项目各专业竣工验收按计划基本落实到位，为完成项目建设闭环打下基础。四是集采工作持续推进，物资范围由通用型向专用型扩展延伸，既规范了管理又降本了采购成本，为做深做实主题活动提供样本。五是新产品新技术调研扎实推进，与合作方保持密切的沟通交流，耗氯耗碱产品发展方向更加明晰，为“十五五”期间新赛道布局提供支撑。

在部署二季度工作时，蒋慧儿强调，二季度外部形势仍将复杂多变，要坚定信心、保持定力，沉着应对各种风险挑战，推动企业发展持续向优向好。

一要顺势而为，把握市场节奏，加强行业协调，保证原材料供应，以企业自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，确保企业生产经营稳定有序。二要进一步深化人力资源一体化管理，与应急管理部新颁布的行业强制性标准相结合，制定针对性的员工优化方案，在确保员工从业条件符合国家新政策要求的基础上实现相关人员在集团内部稳定分流。三要深入开展主题活动，重点应把集采、库存、物流和生产过程等环节管全、管到位，降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率和产品竞争力，确保真正实现降本增效目标。四要按照既定工作计划，完成废盐资源化利用项目各专业验收问题整改，准备好相关资料，确保如期完成废盐资源化利用项目闭环。五要提升数字化转型质效，已建系统要深入使用、发挥价值，新建系统要兼顾政府监管要求和企业管理需求，努力把好的管理经验转化成标准化的管理模型，确保各类智慧管理系统精准赋能企业发展。六要推进“十五五”发展规划编制，围绕存量优化和增量创新“两篇文章”，加强产业政策研究、行业趋势研判和前沿技术的了解，做好产品、技术和市场调研，确保“十五五”期间的经济增长点更加稳健、更有韧性。

会上，集团公司总监等领导对各分管条线工作进行了总结，并对下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕一季度工作成效、存在问题和下步打算逐一作了交流发言。