10月11日，集团公司召开三季度工作会议，总结交流前期主要工作，分析当前经济形势，查找问题不足，部署冲刺全年生产经营目标任务具体举措。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在讲话中指出，三季度，集团公司上下认真落实半年度工作会议精神，把握发展态势、找准攻坚重点，有力有效推进既定工作，取得良好成效，各项生产经营指标符合预期。

一是各分（子）公司经营团队协同配合，克服持续高温、市场疲软等多重不利因素，优化产供销运行模式，调整产品生产结构，保障受限负荷条件下的经营效益最大化。二是主题活动以精细化管理为抓手不断深化开展，通过综合运用集中采购、一体化管理等方式，通用物资、物流运输和公用工程取得可观的降本成效。三是项目建设在齐心协力中不断推进，经过多方协调、加紧实施，废盐资源化利用、氯乙烯聚合物产品优化技改等项目的“时度效”实现有机统一。四是氯碱化工、电子化学品等产业链的新产品新技术调深入实施，围绕高端新材料、循环经济等新增长点的发展蓝图基本形成，为迎接新一轮经济周期和新发展机遇的到来做好准备。

在部署下阶段重点任务时，蒋慧儿强调，四季度是承上启下的关键期，时间紧、任务重，我们要激发只争朝夕、永不懈怠的精神奋战四季度，力争完成全年生产经营目标任务。

一要学习政策、提高认识，强化行业协调，保证产品品质，维护良好市场价格秩序，避免“内卷式”竞争，共同营造公平竞争、稳健发展的市场环境。二要及时复盘、总结提升，在前期阶段性成果基础上持续做深做实主题活动，重点解决能源浪费、用能不平衡和“大马拉小车”等能源管理方面的短板，让降本增效成果更加显著。三要精心筹划、全面动员，高质量开展系统检修，实现安全检修、节约检修和准备充分的检修，为生产装置的“长稳安满优”运行打牢基础。四要建章立制、明确导向，以全面、公正、客观的考核评价结果确定管理技术人员和操作系列员工年度增资额度，避免人均大锅饭，员工的晋升和评优也要向奋斗者、贡献者倾斜。五要锚定目标、动态调整，因势利导、因地制宜优化项目建设进度，双氧水技改、氯乙烯聚合物产品优化技改等项目要结合当前实际调整投产时间，废盐资源化利用项目攻坚战要力争早日收官。六要立足优势、广泛调研，面向化工高性能材料、高端专用化学品和循环经济等新质赛道，科学编制“十五五”发展规划，引领企业向高端化、差异化和精细化转型升级。

会上，集团公司其他领导总结分管工作，并对各条线下一步工作提出要求，希望大家紧盯目标、加压冲刺，以所在部门的实干实绩实效为集团发展大局多作贡献。各分（子）公司、职能部门负责人围绕三季度方针目标完成情况和主题活动开展情况，从工作亮点、存在问题和下步工作打算等方面逐一交流发言。